Директор Бердянскводоканала о модернизации предприятия

Демин Владимир

20.07.18 | 16:16
Поделиться ссылкой:  

 

Вторая часть интервью с директором КП "Бердянскводоканал" Александром Мекедонским

Смотреть первую часть: Откровенно о тарифах, проблемах и достижениях с директором КП "Бердянскводоканал" Александром Македонским


Очевидно, что проводимая в последние два года системная модернизация этого бердянского коммунального предприятия запоздала как минимум лет на 10. Как следствие, эффективность и рентабельность работы Бердянскводоканала очень низкие, а тарифы на его услуги очень высокие.


— Скажу банальную вещь: достигать чего‑то можно лишь тогда, когда работает команда. И когда работает она сообща, — уверен директор КП «Бердянскводоканал» Александр Македонский. — Вот сейчас мы наблюдаем такую работу в Бердянске. Какие бы ни были у нас внутри команды трения, всех нас объединяет одна цель: улучшить качество работы городского коммунального хозяйства и его эффективность. Поэтому, когда я, как человек, отвечающий за водоснабжение и водоотведение в городе, вношу свои подкрепленные расчетами предложения по улучшению работы КП «Бердянскводоканал», то неизменно получаю поддержку и от городского головы, и от городского сонета, и от депутатов, представляющих Бердянск в Запорожском областном совете и в Верховной Раде Украины. Только в таких условиях возможно проводить системную модернизацию предприятия, превращать его в энергоэффективное и экономически благополучное предприятие, в предприятие, которое предоставляет населению качественные услуги. Модернизация эта назрела давно. И когда я работал заместителем городского головы по вопросам ЖКХ (а это было более 10 лет назад), мы ее начинали, приобретая и устанавливая современное оборудование за грантовые средства. Но, когда я ушел с должности, продолжения этой работы не последовало. Действовавшее тогда руководство города решило пойти другим путем: избавиться от этого коммунального предприятия, передав его в концессию. На мой взгляд, решение абсолютно неверное. Во-первых: я считаю, что такие стратегические предприятия, как «Горводоканал», «Теплосеть», БГРЭС, «Горгаз», — должны оставаться в коммунальной собственности. Это облегчает контроль за их деятельностью со стороны органов местного самоуправления и непосредственно громады, а следовательно, снижает риски возникновения различных коллапсов в сфере коммунальных услуг. Во-вторых: у нас не было (да и сейчас нет) частных фирм, имеющих положительные опыт и историю управления предприятиями коммунальной сферы. Есть только «варяги», цель которых — набить себе карманы, украсть все, что возможно, и исчезнуть.

Результаты деятельности концессионера подтвердили это мнение: с 2008 по 2011 год никаких обещанных инвестиций, никакой модернизации, сплошные долги и продолжительные судебные тяжбы по возврату предприятия в коммунальную собственность. Впрочем, возвращение водоканала в собственность города — единственное достижение команды Алексея Бакая по данному предприятию. Перевод его в коммунальную собственность никак не поспособствовал улучшению его работы.

— А ничего удивительного в этом нет, — поясняет Александр Македонский. — У Алексея Бакая не было ни цели модернизировать это коммунальное предприятие, ни команды, способной это сделать. Городской голова работал на себя, на какие‑то свои интересы. Естественно, в связи с этим в горсовете отсутствовало стабильное большинство — ведь немалая часть депутатов приходит в городской совет с искренним желанием работать на интересы города, громады, а не на «шкурные» интересы мэра. Также не находил Алексей Бакай взаимопонимания ни с народными депутатами, ни с депутатами облсовета. В результате вместо слаженной конструктивной работы на благо города и горожан мы видели только противостояние, регулярные скандалы и взаимные обвинения. Все, чем занимались городские власти в этот период, — это «латание дыр». Но этот процесс напрямую способствует появлению новых «дыр», в том числе, в финансовой деятельности предприятия.

О хронических долгах, о зависимости от облводоканала

Серьезные финансовые проблемы у КП «Бердянский горводоканал» начали появляться с пуском в город днепровской воды. Покупка этой воды у Запорожьеоблводоканала, ее прокачка по 180‑километровому Западному групповому (Каховскому) водоводу, при необходимости ее до­очистки и обеззараживания в Бердянске, существенно увеличили стоимость поставки воды в водопроводные краны бердянцев. Платить по экономически обоснованным тарифам жители города были не в состоянии, а обещания правительства компенсировать эти выросшие затраты бердянского предприятия — так и остались обещаниями. Устаревшее и энергозатратное оборудование как бердянского, так и запорожского водоканалов в условиях постоянного роста цен на электроэнергию лишь усугубляло ситуацию.

— В вопросе долгов нашего предприятия не все так просто, — уверяет директор КП «Бердянск­водоканал». — Как я уже говорил, в 2016 году мы получили в управление предприятие, имевшее долги по всем направлениям — в сумме около 30 млн грн. И первое, чем мы занялись, — своевременное погашение текущих задолженностей. В прошлом году благодаря совместным усилиям с городскими властями Бердянска, с нашими депутатами облсовета и Верховной Рады удалось найти механизм погашения 25 млн грн полученных нами в наследство долгов. Но еще около 5 миллионов осталось. При этом нас часто упрекают за наши долги, «забывая» о долгах перед нашим предприятием. С 2015 года «висит» долг правительства перед бердянским водоканалом, в размере 2,8 млн грн, по компенсации разницы между ценами и тарифами. С 2016 года мы не можем добиться от облэнерго возврата НДС, а это еще 2,3 млн грн. По налоговым накладным с облводоканалом ситуация еще хуже. Уже три года накапливаются налоговые долги этого предприятия перед нами и составляют уже 17 млн грн. При этом пени и штрафы по этим налоговым обязательствам накладываются на нас. Конечно, мы будем судиться, выигрывать суды. Но кому от этого легче? Вероятнее всего, денег этих мы все равно никогда не увидим. Во-первых: облводоканал давно является убыточным и плотно «сидит» на дотациях из областного бюджета. Во-вторых: это предприятие, являясь монополистом по поставке в Бердянск днепровской воды, может с помощью угроз «перекрыть нам кран» стребовать долги с нас. А рассчитываться с нами — они считают совершенно не обязательным.

Замена ржавых канализационных сетей на новые, пластиковые


О качестве воды в водопроводных кранах бердянцев и о реконструкции сетей



Самой популярной претензией в адрес КП «Бердянскводоканал» уже на протяжении многих лет является утверждение: тарифы постоянно растут, а вода в водопроводных кранах никуда не годится.

— Утверждение о низком качестве воды довольно спорное, — не соглашается с распространенным мнением жителей города Александр Македонский. — Существующую проблему стоит разделить на две части. Если говорить о воде, которая выходит из нашего цеха очистки, то ее качество — одно из лучших на всем юго-востоке Украины. И это признают специалисты, занимающиеся очисткой воды по всей стране. Другой вопрос, какой она поступает потребителям. Проходя по городским сетям, изношенность которых доходит до 80 – 85 %, она, естественно, загрязняется, портятся ее запах и вкус. Заменить водопроводные сети по всему городу — задача для нашего предприятия совершенно непосильная. На это требуются огромные финансовые, технические и человеческие ресурсы. И давайте говорить откровенно, даже при самых благоприятных условиях: при наличии необходимых средств, при достаточном количестве техники и людей — ни за 5, ни за 10 лет все городские сети поменять невозможно. Конечно, в соответствии с городской программой «Питьевая вода» мы пытаемся менять особо аварийные участки, но это — мизер, который мало влияет на общую плачевную картину состояния сетей города. Тут выход один — установка на домашние краны обыкновенных фильтров механической очистки. Они очистят ее от всех наслоений и примесей, получаемых в водопроводной сети, и эту воду можно спокойно пить. Я это испытал на себе: установил фильтры и пью воду из‑под крана. Эта вода по своим характеристикам значительно полезнее той, которую продают под маркой «экологической», которая очищена от всех, в том числе, и полезных для человека микроорганизмов.

В минувшем году было начато строительство резервного коллектора от КНС № 5

Не менее проблемной является и городская система водоотведения. Проложенные десятки лет назад коллекторы давно нуждаются в замене, но без резервных коллекторов остановить действующие для их реконструкции невозможно — стоки затопят собой весь город. Именно поэтому в минувшем году было начато строительство резервного коллектора от КНС № 5.

— О состоянии этого коллектора свидетельствуют многочисленные аварии на нем, — объясняет Александр Македонский. — В течение уже нескольких лет его регулярно прорывает, особенно часто в районе улицы Свободы. Потому еще в 2015 году был разработан проект строительства резервного коллектора. А деньги из государственного экологического фонда нам удалось получить только в прошлом году. Естественно, в условиях постоянного роста цен невозможно было в 2017 году осуществить работы по ценам, заложенным в проекте. Поэтому было решено сначала сделать самую сложную его часть: по спуску от Мелитопольского шоссе до Азовского проспекта. Сейчас наши народные депутаты Александр Пономарев и Сергей Валентиров стараются пролоббировать в Министерстве экологии выделение недостающих средств, чтобы осенью возобновить работы по строительству этого резервного коллектора. Столь же плачевное состояние коллектора от КНС № 4. Все жители Бердянска видели, сколько раз его прорывало на улице Ля-Сейнской только весной нынешнего года. Создание резервной нитки этого коллектора — наша следующая цель. Ситуация осложняется еще и тем, что проводить эти работы мы можем от силы 1,5 – 2 месяца в году: до мая мешают подпочвенные воды, потом наступает курортный сезон, и перерытые дороги (а все сети находятся под дорогами) — совсем не то, что хотят видеть в Бердянске летом жители города и туристы, а с октября опять имеем проблему подпочвенных вод.

Перед реконструкцией дорожного покрытия заменены водопроводные сети



Наше приложение для iOS

Реклама