Несокрушимый и легендарный АЗМОЛ (+ видео)

Демин Владимир

7.11.17 | 20:55
Поделиться ссылкой:  



Бердянский завод АЗМОЛ отмечает свой юбилейный — 80 день рождения



От рождения до зенита славы

5 ноября 1937 года свою первую продукцию — авиационный бензин — выпустил Бердянский крекинг-завод. С этого дня начала отсчет история завода «АЗМОЛ». Чего только не пережило предприятие за минувшие 80 лет: серые будни и яркие праздники, радость побед и горечь неудач, подъем к вершинам славы и стремительное падение, едва не стоившее заводу самого его существования. И в то же время всю 80‑летнюю историю АЗМОЛа можно вместить в четыре главы, описывающие различные этапы жизни предприятия.

Первые 10 лет — период становления завода — время героических будней, ежедневного трудового подвига людей, которые в совершенно невозможных по сегодняшним меркам условиях, практически вручную, на голом энтузиазме строили предприятие. В эту главу вошла и эвакуация Бердянского крекинг-завода на Урал, где он работал для фронта, обеспечивая горючим советскую авиацию, и послевоенное восстановление его из руин.

С.О. Степанянц (в центре) и операторы БОНМЗ — фото из далекого прошлого

В 1947 году Государственный союзный завод №276 возглавил Сурен Ованесович Степанянц, еще при жизни ставший легендой не только предприятия, но и всего города. Именно с этого момента начинается вторая глава истории АЗМОЛа — самая объемная. Под руководством Степанянца произошло перепрофилирование завода на выпуск смазочных материалов. Строится солидоловый цех, обслуживающая его парокотельная, затем тарный цех. В 1960 году на Бердянском солидоловом заводе появляется первый в СССР цех синтетических жирных кислот. Это стало технологическим прорывом в нефтехимической промышленности — впервые при изготовлении смазок начали использовать не животные, а синтетические жиры. Еще одним прорывом, на годы вперед определившим лидирующие позиции предприятия в отрасли, стало создание научно-экспериментального цеха.

— У истоков создания экспериментального цеха на нашем заводе стояли четыре инженера-технолога, в том числе и моя мама — заслуженный изобретатель Украины, лауреат Государственной премии Валентина Губанова, — рассказывает инженер-технолог научно-технического центра АЗМОЛа Юлия Горпинко. — Они с энтузиазмом восприняли идею Сурена Ованесовича, который понимал, что перспективы предприятия тесно связаны с новыми научными разработками. Позже в коллектив НТЦ влилось еще около 20 молодых ученых, выпускников лучших вузов страны — Днепропетровского химико-технологического и Львовского политехнического институтов. Это были очень талантливые люди, имеющие патенты на свои разработки и изобретения. Более 50 % всей продукции, выпускавшейся на Бердянском нефтемаслозаводе, было разработано и внедрено непосредственно на предприятии. Разработки сотрудников нашего экспериментального цеха до сих пор используются в нефтехимической, металлургической, горнодобывающей промышленности и в машиностроении.

Красной нитью через всю историю завода проходит судьба Денежного Джона Трофимовича. На предприятии он прошел путь от обычного ученика токаря до главного технолога, став не просто оплотом развития завода, но и легендой всесоюзного масштаба. Продукция и методы производства смазочных материалов, разработанные им, до сих пор активно применяются во многих странах мира.

Бердянский нефтемаслозавод стал производственной базой для испытания и внедрения всех новейших разработок в нефтехимической отрасли страны и получил звание «Опытный».

За 32 года, когда предприятием руководил Сурен Степанянц, маленький крекинг-завод превратился в предприятие союзного значения, в лидера нефтехимической промышленности СССР, на котором трудилось более 3,5 тысячи работников и выпускалось более 53 % всех масел и смазок страны — 350 тысяч тонн, 100 наименований в год. Знали продукцию БОНМЗ и за рубежом — бердянские масла и смазки экспортировались в 40 стран мира.

Огромное внимание уделялось не только вопросам производства, но и работникам предприятия, условиям их труда, их отдыху и быту. Люди, впервые попавшие на территорию БОНМЗ, не могли понять, где находятся — на предприятии нефтехимической промышленности или в цветущем и благоухающем саду? Завод просто утопал в зелени фруктовых деревьев, кустарников и многокрасочной палитре цветов. Рядом рос и развивался поселок, в домах которого получали квартиры работники предприятия. Были построены заводские Дом культуры и столовая, санаторий и база отдыха на косе, пионерлагерь «Красная гвоздика». Успехов на спортивных аренах Украины и СССР добивались заводские волейболисты, яхтсмены, мастера городошного спорта.

Крутое пике

Уход Сурена Степанянца из жизни осенью 1979 года ознаменовал начало третьего этапа в истории бердянского нефтемаслозавода, который можно охарактеризовать как существование на старом багаже. Пришедший ему на смену Виталий Чернышов в меру своих сил и возможностей старался сохранить громкое имя БОНМЗ, удержать завод на передовых позициях. И в последние годы существования Союза ему это еще как‑то удавалось, но процесс постоянного технологического новаторства и модернизации производства на заводе застопорился. Еще сложнее оказалась задача перед возглавившим АЗМОЛ в 1995 году Александром Стахурским. Созданная в период советской гигантомании, дешевизны сырья и энергоносителей производственная база не способствовала конкурентоспособности предприятия в условиях рынка. Рентабельность производства регулярно снижалась, столь же регулярно сокращалось количество произведенной продукции и работников завода. Попытки локальной модернизации за счет только внутренних инвестиций позволяли АЗМОЛу оставаться на плаву, но и только.

Так выглядели цеха АЗМОЛа ещё в 2015 году

Самый черный период в истории завода начался в 2010 году, когда глаз на АЗМОЛ положил один из провластных финансово-олигархических кланов. Всего за три года заведенные в руководство бердянского предприятия ставленники горловского концерна «Стирол» (Стародынов, Аввакумов, Жуков) при полном попустительстве (если не сказать «активном участии») действовавших тогда городских властей довели завод до искусственного банкротства. Юридический собственник АЗМОЛа — государство никакого участия в его судьбе, никаких шагов по его возрождению, по восстановлению промышленного производства на нем не предпринимало. В 2014‑м, в новых общественно-политических и финансово-экономических реалиях Украины предприятие оказалось ненужным и клану «донецких», которые начали его физическое и моральное уничтожение: разрушение зданий, вырезание на металлолом оборудования, торговлю контрафактной продукцией под торговой маркой «АЗМОЛ».

— Это было страшное время, — вспоминает работница с 39‑летним стажем работы на заводе Ирина Кирильченко.— Трудно передать словами те чувства, которые испытываешь, когда родное предприятие буквально рушится на твоих глазах, когда все разворовывается. Мы, как могли, защищали имущество завода, его оборудование — блокировали двери цехов, приходя на участок, пересчитывали каждый насос, каждую трубу. Но сами мы, конечно, не смогли бы спасти АЗМОЛ.

Спасательный круг

На участке фасовки мелкой тары постоянно кипит работа

Народный депутат Украины Александр Пономарев, осознав безразличие государства к судьбе АЗМОЛа, встал на защиту предприятия от его полного уничтожения. На протяжении нескольких лет нардеп ратовал за соблюдение всех законодательных процедур, в максимально сжатые сроки проведения процедуры приватизации государственного предприятия через открытые торги.

В итоге, приватизация завода осенью 2016 года стала для АЗМОЛа спасательным кругом. Собственники нового украино-британского предприятия AZMOL British Petrochemicals, среди которых особое место занимает основатель крупного британского производителя моторных масел «Global Lubricants», президент Европейского института смазочных материалов Терри Дикен, в качестве приоритетов сразу обозначили возрождение былой славы завода как лидера нефтехимической промышленности Украины, восстановление промышленного производства и возврат продукции торговой марки «АЗМОЛ» на мировой рынок. Существенные инвестиции и без малого полгода потребовалось для ремонта цехов, инженерных сетей и вспомогательных помещений, реконструкции и модернизации оборудования, проведения пусконаладочных работ, получения всей технической и технологической документации, решения кадровых вопросов. В апреле нынешнего года сложный период восстановления промышленного производства остался позади — были произведены и расфасованы первые сотни тонн масел и смазок.

Пеллетные котлы производства еще одного бердянского предприятия — «Бердянские жатки» обеспечивают температуру технологического производства в главном корпусе цеха № 3

— Мы только в начале пути. Так как восстановление завода требует колоссальных средств и усилий. Но нам удалось восстановить всю техническую документацию, которая подтверждает, что наша продукция соответствует всем мировым стандартам, — делится успехами предприятия директор завода AZMOL British Petrochemicals, коренной азмоловец Михаил Тарасенко. — Произвели ремонт и модернизацию старого оборудования, закупили и запустили новую технику. Внедряем энергосберегающие технологии. В частности, температуру, необходимую для производства, в главном корпусе цеха № 3 обеспечивают созданные специально для нас на «Бердянских жатках» котлы, работающие на пеллетном топливе.

Возобновил свою работу и научно-технический центр. После нескольких лет простоя технологи предприятия получили новые заказы.

Инженер-технолог научно-технического центра АЗМОЛа Юлия Горпинко

— Сейчас мы работаем над созданием гидравлических жидкостей для шахтного оборудования, — рассказывает Юлия Горпинко. — Есть заказ и на модернизацию некоторых железнодорожных смазок, очень специфического назначения. Нас активно подключают и к другим новым разработкам предприятия. Есть много интересных задумок, но говорить о них пока еще рано.

Началось возрождение и международных торговых связей предприятия. Весной 2017‑го продукция АЗМОЛа вернулась на рынки Азербайджана, Узбекистана, Туркмении. Летом на заводе побывали делегации оптовых покупателей из Турции и Ирака, Афганистана и Пакистана, Саудовской Аравии и Казахстана. Проявляют заинтересованность в продукции бердянского АЗМОЛа партнеры из Эстонии и Китая.

Также читайте: Коллектив АЗМОЛа отметил юбилей предприятия (фоторепортаж)

Оборудование восстановлено и уже в работе

Восстановлено промышленное производство различных видов продукции


С верой в счастливое будущее

Новые собственники АЗМОЛа не скрывают своего стремления возродить не только промышленную мощь, но и другие славные традиции предприятия. Завод всегда славился своими трудовыми династиями — и сегодня опытные работники, возвращаясь на родной завод, приводят с собой детей. И это неудивительно — ведь еще со времен Степанянца главной ценностью нефтемаслозавода считаются его работники, его высококвалифицированный кадровый потенциал.

Инженер-технолог завода Владимир Пивоваров

— Скажу честно, никто не думал, что завод снова запустится и будет работать, — говорит инженер-технолог завода Владимир Пивоваров. — На АЗМОЛ все махнули рукой. Оказалось, что наше предприятие никому неинтересно, кроме «специалистов» по вырезанию всего, что можно продать, и полному уничтожению оставшегося. И за то, что завод вновь ожил, вновь выпускает продукцию, огромное спасибо необходимо сказать Александру Сергеевичу Пономареву, которому пришлось приложить немало усилий, чтобы АЗМОЛ выжил и возродился.

Директор завода AZMOL British Petrochemicals Михаил Тарасенко.

— Уже сегодня на предприятии работает около 300 сотрудников и набор работников не останавливается, — замечает директор завода Михаил Тарасенко. — Примерно треть — это вернувшиеся опытные профессионалы, имеющие за спиной десятилетия работы на АЗМОЛе. Очень радует тот факт, что приходит на завод и молодежь.

Ирина Кирильченко проработала на заводе 39 лет

— У нас на АЗМОЛе уже целая семейная династия сформировалась, — рассказывает Ирина Кирильченко. — Я работаю здесь почти 40 лет, работал на заводе и мой муж. Сейчас вместе со мной трудится моя дочь, а летом во время каникул пробовала свои силы на предприятии и внучка. Вообще, сейчас к нам приходит довольно много молодежи — очень умной молодежи, рядом с которой интересно работать.

Оператор пеллетных котлов Роман Гвоздик

— Я пришел на АЗМОЛ в мае этого года, — раскрывает секреты своего трудоустройства новичок предприятия, оператор пеллетных котлов Роман Гвоздик. — Обратился в отдел кадров, заполнил анкету, прошел собеседование, и вот я работник завода. Приняли меня прекрасно, вообще, здесь отличный коллектив.

Возрождаются и другие традиции АЗМОЛа. Есть уверенность, что вскоре территория предприятия опять будет напоминать цветущий сад. Директор завода совместно с работниками высадили более пятисот кустов роз. Заложен на территории также парк Дружбы и Сотрудничества — каждая делегация, посещающая АЗМОЛ, высаживает в нем свое дерево.

АЗМОЛ регулярно посещают иностранные партнеры, которые высаживают деревья на заводской аллее Дружбы, Развития и Сотрудничества


— Создание всех необходимых условий для работников завода — один из приоритетов нашей работы, — заявляет Михаил Тарасенко. — Еще зимой была запущена заводская баня. Сейчас завершаются отделочные работы в заводской столовой, которая рассчитана на 600 мест.

Возвращаются и спортивные традиции завода. Команда АЗМОЛа впервые в истории стала в нынешнем году чемпионом Бердянска по футболу.

Тренер футбольной команды АЗМОЛ Эдуард Бондаренко

— Примечательно, что «АЗМОЛ» — это действительно заводская команда, — передает свое восхищение тренер чемпионов Эдуард Бондаренко. — Конечно, в ней, как и в других командах, есть так называемые легионеры — футболисты из соседних городов. Но на 90 % команда «АЗМОЛ» состоит из работников данного предприятия.

Все свидетельствует о том, что свой 80‑летний юбилей АЗМОЛ встречает с радостью и верой в счастливое будущее.

— Очень радует, что накануне юбилейного дня рождения мы можем с уверенностью смотреть в завтрашний день и строить планы по развитию, — отмечает директор завода Михаил Тарасенко. — В ближайших планах АЗМОЛа — дальнейшая модернизация главного корпуса цеха № 3, что существенно увеличит производственные мощности. После ее проведения завод будет готов выполнить заказ любой сложности и любого объема. Насущной необходимостью также является реконструкция сетей водоснабжения и водоотведения. Ну, и, конечно, главное — дальнейшая модернизация всех технологических процессов.

Инженер-технолог Сергей Вакуленко

— Еще совсем недавно многие ставили крест на нашем заводе, не верили не то, что в его возрождение, а даже просто в выживание, — вспоминает инженер-технолог Сергей Вакуленко. — А сегодня мы празднуем 80‑летие этого великого предприятия и строим планы на будущее. Я очень рад, что вся моя жизнь связана с АЗМОЛом, что этот завод стал неотъемлемой частью моей жизни. И я просто счастлив оттого, что смутные времена на моем родном предприятии остались позади, что на моих глазах и с моим участием завод возрождается. Очень приятно, что АЗМОЛ опять выпускает продукцию, что нас не забыли наши старые друзья, что с каждым днем появляются новые партнеры, которым интересна наша продукция. Хотелось бы пожелать АЗМОЛу скорейшего восстановления. Пусть он снова станет таким же мощным и прекрасным предприятием, каким его знают во всей Украине и далеко за пределами нашей страны.


Наше приложение для iOS

Реклама



Город